2、形成本部自己的文化，把大家联系到一起，形成更团结的集体。统一思想，统一价值观，如果没有自己部门的文化，就无法形成自己竞争力，在日益激烈的竞争中很难处于不败之地;每月至少组织一次本部门集体活动，经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，从而把工作做好的更努力。
3、不靠控股来管理，下放权力。一个部门的“头”绝对不能用自己的职位来控制这个部门，而是用智慧、胸怀、眼光、办事能力来管理领导这部门。太多的部门就是因为强调“控股权”和“控制权”，最终陷入利益的争斗，影响了部门的发展。要讲理念思想、战略战术，如果事情合理，自然会有人跟着你。不希望因为我是这个职位，就全听我的，这没有意义，要想领导好就要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比别人更大。
4、坚定目标，为目标干活，我的目标是让院团委学生委员会更出色。首先说服大家认同共同的使命，为目标干活，而不是为我干活，具有使命感。拥有了统一的目标和使命，全体成员就会朝着同一方向前进，把大家力气往一个地方使，使自己的潜能得到不断的发挥。让大家感到自己所做的工作是值得的，这样才能激发他们的工作热情。
既然是花，我就要开放;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要去铺出大路;既然是办公室主任，我就要成为一名出色的导航员!
当然，我如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届办公室主任的工作。因为我喜爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。
如果我有幸当选，我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬他的光荣传统，实事求是的为同学服务，并将与风华正茂的同学，团结协作，与时俱进，大胆改革，充分发挥我们学生会应有的作用。
最后我只想说一句话，那就是:给我一次机会，我将还您一个满意!