述职报告写不好?教你一个陈述公式。领导想看到的述职报告，一般结构都分为四个部分:工作业绩、亮点经验、问题分析与建议、下一步工作安排。

SCQA表达式

在对这四块进行陈述的时候，有一个加分项，就是使用SCQA工具: 先列情境,再讲冲突，提出问题，最后回答。这样你的内容就会更有说服力和生动性。

SCQA

S (背景)∶我的工作按计划执行中取得了xx×进展，部分数据在行业内指标领先。

C(冲突)∶遇到了一些实际的困难的问题。

Q(疑问)︰如何解决以上问题?

A(回答)： 工作计划、未来规划

这部分可陈述工作计划

陈述工作计划，未来规划和目标。突出重点，突出大事，粗线条陈述(少说细节，容易把自己框进去)

工作计划或任务目标要可衡量

不要模棱两可，含糊不清。将自己优势部分保持，不足部分进行改进。写计划千万不要只写方向，要写上具体操作时间和步骤。

梳理计划的工具：PDCA

P：计划目标：要达到什么水平，最好是具体的事情，能够量化，或是具体数据

D：执行：怎么做使目标达成

C：检查：保证自己未来做的事情是在为实现我的目标

A：改善：如果未来计划不能满足目标的需要，如何改进，也就是B计划。

述职报告的几个误区

注意事项

总结不要一定要低调

“低调”的总结是贯穿在“上级的关怀和同仁的共同努力下，”在领导的英明决策下“这类的套话，让人觉得言之无物。总结过程中要增加实质性的内容，这种”放大缺点“的做法会让领导更加怀疑你的能力。

”报喜不报忧“不见得是上策

总结不要避重就轻，只谈无伤大雅的小失误，甚至只说明贬暗褒的”好缺点“，如果你不主动提失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢?

面面俱到要看情况

一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩亮点进行阐述，不能让领导产生”事情做了不少，但印象都不深的感觉。