领导的述职报告要体现“五个度”
要体现领导的高度
#述职报告少不了谈学习、讲作风,这是对所有机关干部的基本要求,领导干部更要率先垂范、先行一步、突出重点。
#学习方面,既要讲自己一个阶段以来,学什么,怎么学,又要谈有什么新认识、新感悟,对负责或分管的工作有哪些新思路、新要求,还要讲自己如何带头学。
#学习的热点和重点,必须与时俱进、写出新意。
#作风方面,既要讲自己如何真抓实干、廉洁自律,又要谈如何严格要求、管好身边人和下属部门单位。
要体现概括的精度
#对领导自己重点部署、重点推动、重点督促的工作可以展开讲,最好把领导本人组织协调的过程也带上几句。
#讲取得的工作成效,从中可以看到领导发挥的作用。
#对于一些全局性的重大荣誉、突出成果,应点到有关单位和人员的共同努力。
要体现陈述的梯度
#找准职责定位。关键要把握好自身的岗位职责,既要履职尽责、勇挑重担,又要自加压力、注重创新。
#找出成绩和亮点。对领导自己因地制宜开拓创新的工作,做出富有借鉴推广意义的典型经验,要浓墨重彩,充分展示。
#要统筹兼顾。报告中要取其亮点下大笔墨,其他工作也要有所体现,兼顾到了工作的整体性。
要体现情感的浓度
#要善于选取和提炼素材,努力捕捉工作中的那些精彩片段、点滴细节和情感瞬间。
#适当的议论和抒情,一定能为述职报告增色不少,并把领导自己履职中最“闪光”的东西成功地展示给听众。
体现改进的风度
#对于实际工作中存在的问题必须说上几句,并明确今后工作的努力方向。
#敢于实事求是解剖自己的人,更加务实,更显自信,更富魅力。