如何做一份凸显个人特质述职报告，以下两点建议可以参考。

一、放弃数据流水账，秀工作亮点

“跟进了多少客户，讲了多少课时，面试沟通多少人......”用数据体现工作内容不是不可以，但哪位领导者愿意听这些未经分析的“数据流水账”，而且工作产出和工作量是完全不同的概念。那么，区别工作量的工作产出长什么样呢?要点有三——

首先，说明哪些做得好，而非做了什么，这能体现岗位胜任能力。其次，证明自己有上升空间，比如在做的过程中，你发现了什么、预判了什么、推动了什么，又改善了什么……如果上一点是体现本身工作的胜任能力，那么这一点就是证明我们有能力更进一步。最后，谈谈你协同了什么，之所以要体现这一点，主要考虑到对团队而言，领导者关注的不是单打独斗，而是你对团队、对组织的建设和思考，这将帮助你站在更好、更高的角度来重新认知自己现在做的事情，在进行本职工作时更有的放矢。

二、抓住补救“反馈黑洞”的好时机

工作中有各种大大小小的会，早会、周会、月会、视频会、项目会......你是不是觉得又焦虑又厌烦?你所不知道的是，等待汇报的老板，才是最最最煎熬的那个。毕竟，他不知道你是怎么样的工作状态，工作进度如何，能不能如期完工，中间遇到了什么问题，又需要什么坚持?因为反馈的不到位，老板也会陷入焦虑之中，这种焦虑来自对于事件的失控。所以，阶段性的汇报，可以把那些你和上级之间信息不对等的部分重新链接起来。想要利用好这样的机会，以下三个建议，请关注：

首先，日常点状事务性工作不可能事事汇报，那就以点连线，以线变面，突出重点，弥补日常反馈盲点，让常规工作体现出价值和意义，总结规律和问题，输出改善方案。其次，工作汇报也是可以被“利用”的。阶段性的汇报会比日常工作更全面，更容易突出重点和逻辑关系，合理化的建议更容易被采纳，也能容易获得老板支持。但一定要做好论据支持论点，切记凭感觉“求助”。最后，给老板吃个“定心丸”，半年度的总结也会伴随着接下来的规划，如果你日常就很优秀，可以和老板沟通探讨未来计划，那么他自然就心中有数。如何你几乎从没和老板提出过“接下来我想怎么做可以做得更好”这一主题，那么我也可以告诉大家，在每一个老板的心目中也都有一句话“今天的最好表现是明天的最低要求”，所以日常没有给老板吃下这颗“明天的更好表现”的定心丸，就赶紧利用汇报的机会，把日常思考的未来规划，整理并有逻辑的输出。